訪問看護の人件費率とは|目安と改善のポイント
訪問看護ステーションの経営は、利用者さんへのサービス提供によって収入を得て、そこから給与や家賃などの支出をまかなう構造です。支出の中でも最も大きな割合を占めるのが人件費であり、その水準を示す「人件費率」は、経営者が必ず押...
訪問看護師・セラピストによる訪問看護メディア
管理者・経営者訪問看護ステーションの経営は、利用者さんへのサービス提供によって収入を得て、そこから給与や家賃などの支出をまかなう構造です。支出の中でも最も大きな割合を占めるのが人件費であり、その水準を示す「人件費率」は、経営者が必ず押...
制度の基礎「精神科の利用者さんが『自立支援医療の受給者証を持っている』と言うけれど、訪問看護でどう関わればいいのか分からない」「レセプトに何を書けばいいのか、上限額の管理はどうすればいいのか自信がない」——精神科訪問看護に携わる中...
管理者・経営者みなさんの事業所は電子カルテを導入されていますか? 医療業界はIT化がとても遅れているといわれていますが、訪問看護業界は電子化を進めるメリットがあるといえます。 今回は電子カルテを使うことで減る業務についてご紹介していき...
管理者・経営者
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管理者・経営者前回の日本における精神科医療の歴史や法律については以下の記事を参照ください。
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制度の基礎「この処置は在医総管に含まれているから別に算定できないの?」「衛生材料代を利用者さんに請求してもいいの?」——在宅時医学総合管理料・施設入居時等医学総合管理料(以下、在医総管・施設総管)を算定している利用者さんへの訪問看...
制度の基礎在宅時医学総合管理料(在医総管)・施設入居時等総合管理料(施医総管)とは、訪問診療を行う医療機関が算定する診療報酬の一つです。 訪問看護の利用者さんの多くが、訪問診療も受けておら...
管理者・経営者ぜひ、参考にしてください。
管理者・経営者みなさんの訪問看護ステーションに企業理念はどんな大切な想いがこめられていますか? 今回は会社にとっての道しるべとなってくれる「企業理念」についてお話しています。 前編では、企業理念がどのようなものであるか、訪問看護事業に...
制度の基礎「訪問看護を始めたいけれど、訪問看護指示書はどうやって依頼すればいいの?」新規で訪問看護を導入するとき、多くのケアマネジャーやご家族、そして訪問看護ステーションの担当者がつまずくのが、この指示書の依頼方法です。 この記事...
制度の基礎「放課後等デイサービスから訪問看護の依頼が来たけれど、どういう仕組みで報酬が発生するのかよくわからない」——医療的ケア児の受け入れが広がる中、訪問看護ステーションが放課後等デイサービスに看護職員を派遣するケースが増えてい...
管理者・経営者みなさんの会社の企業理念は何ですか? そしてそれをどのように決定されたでしょうか? 長く続いている会社には必ず素晴らしい企業理念があります。 しかし、どんなに立派で意味のある企業理念を掲げていたとしても、従...