「うちは小規模で、決算も赤字寄り。M&Aなんて声がかかるはずがない」——そう考えている訪問看護ステーションの経営者は少なくありません。しかし実際には、大手や中堅の事業者から「ぜひお話を聞かせてほしい」と声がかか...

朝は訪問看護の現場に出て、夕方から夜は請求業務・シフト調整・採用面接・加算要件の確認。そしてスマホが鳴れば、オンコールで深夜に呼び出される――。訪問看護ステーションの経営者の多くは、「経営者」と「一人の看護師」という2つ...

「スタッフは5人以下、看護師も自分を入れて数名しかいない。うちみたいな小さな訪問看護ステーションを、わざわざ買いたい会社なんてあるはずがない」——そう思い込んで、資金繰りや採用難に一人で耐え続けていないでしょうか。 結論...

「うちの管理者が、もし来月辞めると言い出したら」——考えたくないことですが、訪問看護ステーションの経営において、これは決して他人事ではないリスクです。訪問看護ステーションは、常勤の管理者（原則として保健師又は看護師）を専...

「今回の改定も、なんとか乗り切れた」——診療報酬・介護報酬の改定のたびに、そう胸をなで下ろしている訪問看護ステーション経営者の方は多いのではないでしょうか。ですが、令和8年度は診療報酬・介護報酬の両方で大きな制度変更が重...

求人を出しても応募が来ない。ようやく採用できても、半年も経たずに辞めてしまう。訪問看護ステーションを経営していると、こうした「採用」と「離職」の悩みが、資金繰りや診療報酬改定への対応以上に、日々の体力と気力を削っていくの...

「息子には継がせられそうにない」「ベテランの看護師はいるが、株式や出資持分を買い取る資金までは出せないだろう」——訪問看護ステーションの事業承継の相談で、経営者からまず語られるのはこうした迷いです。誰に、どうやって事業を...

「まだ何とかやれている」——多くの訪問看護ステーションの経営者が、資金繰りの厳しさや人手不足を感じながらも、そう自分に言い聞かせて日々の現場を回しています。しかし、M&Aによる事業承継は、経営が完全に行き詰まっ...

訪問看護ステーションを売却した理由を、経営者自身の言葉で聞く機会は、実はそれほど多くありません。M&A仲介会社のホームページには「成約事例」が並んでいても、その多くは法人名やロゴが並ぶ「成功事例」としての紹介に...

「M&A」と聞くと、いまだに「経営に行き詰まった末の身売り」というイメージを持つ経営者は少なくありません。実際、周囲に相談すれば「そこまで追い込まれているのか」と心配されるのではないか、という不安から、後継者問...

「M&Aなんて、黒字で将来性のある会社の話。うちみたいに赤字続きで、正直なところ債務超過ぎりぎりのステーションには関係ない」——そう感じている経営者の方は少なくないはずです。資金繰りに追われ、毎晩オンコールに怯え...

「もう限界かもしれない」——毎晩オンコールの電話に飛び起き、月末には資金繰り表とにらめっこ。人手が足りず自分も訪問に回り、経営者としての判断をする時間すら取れない。そんな状態が続くと、多くの経営者の頭には「いっそ廃業して...

「後継者がいない」「このまま一人で経営を続けていけるだろうか」「人材確保がますます難しくなってきた」——訪問看護ステーションの経営者の方から、こうした悩みをよく耳にします。地域の在宅医療を支えてきた事業所ほど、この先どう...

  前回の連載内容はこちら     【執筆者著書紹介】   最近の結婚や恋愛がマッチングサービスを活用して成就することが多いように、訪問看護ステーションの事業承継にもM&A...