訪問看護ステーションを譲渡した経営者の中には、後になって「同じくらいの規模・売上のはずなのに、あの事業所はもっと高く売れたらしい」と知り、悔しい思いをした人も少なくありません。売却価格は、売上や利用者数の数字だけで機械的...

「利用者数を増やすべきか、それとも看護師の採用に力を入れるべきか」——限られた時間と資金の中で、この二択に頭を悩ませている訪問看護ステーションの経営者は少なくありません。とくに「そろそろ事業の将来を考えたい」「いざという...

「同じように訪問看護ステーションを経営していても、高く売れる事業所と、買い手すら見つからない事業所があるらしい」——M&Aを検討し始めた経営者の方が、まず気になるのはこの違いではないでしょうか。決算書の数字がすべ...

「もし今、うちのステーションを売るとしたら、いくらになるのだろう」——資金繰りの相談やスタッフの採用難に頭を悩ませながら、ふとそんな数字が頭をよぎったことはないでしょうか。24時間対応のオンコール、加算要件の複雑化、なり...

「うちは小規模で、決算も赤字寄り。M&Aなんて声がかかるはずがない」——そう考えている訪問看護ステーションの経営者は少なくありません。しかし実際には、大手や中堅の事業者から「ぜひお話を聞かせてほしい」と声がかか...

朝は訪問看護の現場に出て、夕方から夜は請求業務・シフト調整・採用面接・加算要件の確認。そしてスマホが鳴れば、オンコールで深夜に呼び出される――。訪問看護ステーションの経営者の多くは、「経営者」と「一人の看護師」という2つ...

「スタッフは5人以下、看護師も自分を入れて数名しかいない。うちみたいな小さな訪問看護ステーションを、わざわざ買いたい会社なんてあるはずがない」——そう思い込んで、資金繰りや採用難に一人で耐え続けていないでしょうか。 結論...

「うちの管理者が、もし来月辞めると言い出したら」——考えたくないことですが、訪問看護ステーションの経営において、これは決して他人事ではないリスクです。訪問看護ステーションは、常勤の管理者（原則として保健師又は看護師）を専...

「今回の改定も、なんとか乗り切れた」——診療報酬・介護報酬の改定のたびに、そう胸をなで下ろしている訪問看護ステーション経営者の方は多いのではないでしょうか。ですが、令和8年度は診療報酬・介護報酬の両方で大きな制度変更が重...

求人を出しても応募が来ない。ようやく採用できても、半年も経たずに辞めてしまう。訪問看護ステーションを経営していると、こうした「採用」と「離職」の悩みが、資金繰りや診療報酬改定への対応以上に、日々の体力と気力を削っていくの...