高額療養費制度とは?自己負担限度額の仕組みと令和8年8月改正を解説
「今月は医療費がかさんでしまって、利用者さんの自己負担はどこまで抑えられるのだろう」——訪問看護ステーションの現場や事務局では、こうした相談を受けることも少なくありません。医療保険で訪問看護を利用している方にとって、高額...
訪問看護師・セラピストによる訪問看護メディア
制度の基礎「今月は医療費がかさんでしまって、利用者さんの自己負担はどこまで抑えられるのだろう」——訪問看護ステーションの現場や事務局では、こうした相談を受けることも少なくありません。医療保険で訪問看護を利用している方にとって、高額...
管理者・経営者これまで、リーダーシップについて、 ①優れたリーダーの6つのポイント ②フォロワーシップ目線のリーダーシップ5つのポイント について、お伝えしてきました。 この記事を読まれている...
管理者・経営者
制度の基礎「訪問看護指示書に衛生材料の量を記載してと言われたけれど、そもそも衛生材料等提供加算って何?」「うちのステーションは算定できないと言われた、なぜ?」——制度基礎コースで最初につまずきやすいのが、この衛生材料等提供加算です...
制度の基礎「利用者の状態で90分を超える訪問を行ったが、この加算は算定できるのか」「対象者の条件や週の算定回数の上限がいまいち整理できていない」——医療保険の長時間訪問看護加算について、こうした疑問を持つ訪問看護ステーションの経営...
管理者・経営者「人材紹介会社の紹介料は高い!」 「人材紹介会社の人材って辞めない?」 「訪問看護ステーションの職員を増やすためには???」 このような疑問や悩みはないでしょうか? 今回は下記の...
制度の基礎離島や過疎地域など、移動に時間がかかる地域で訪問看護を提供する場合、都市部と比べて通常よりも多くの移動時間・移動コストがかかります。特別地域訪問看護加算は、こうした地理的なハンディキャップを制度上きちんと評価する加算です...
制度の基礎身体的な負担が大きい処置や、安全確保のために複数人での対応が必要な訪問看護では、1人の看護師だけでは十分かつ安全な対応が難しい場面が少なくありません。複数名訪問看護加算は、こうした複数名での訪問看護を正しく評価するための...
管理者・経営者前回はミシガン研究を用いて優れたリーダーシップについてご説明しました。 管理者の退職や事業継承、様々な事情でリーダーが替わる場合、既存のメンバーとの関係は大変複雑なものとなります...
制度の基礎「訪問診療の先生と情報共有はしているが、在宅患者連携指導加算を算定できているか自信がない」「令和8年度に新しくできたICT系の加算とは何が違うのか分からない」——医療保険の在宅患者連携指導加算について、こうした疑問を持つ...
管理者・経営者前回までの復習はこちら! 今回は「ケース分析(CHOOSE分析、パターン分析)」になります!
制度の基礎利用者さんの状態が急変したときや、主治医から診療方針の大幅な変更を伝えられたとき、自宅にケア関係者が集まってカンファレンスを行うことがあります。「このとき看護師が参加した分は、何か算定できるのだろうか」「点数や算定回数の...
管理者・経営者「ただでさえ業務に追われていて、リーダーシップを意識して動くことができていないかもしれない」や、「部下の事を気にしてはいるのだけれど、なんとなくうまくいっていない」なんて悩みを聞くことが多くあります。 リー...
制度の基礎退院日当日に訪問看護に入ったのに、基本療養費が算定できない……そんな経験をした方も多いのではないでしょうか。医療保険の訪問看護では、退院日は基本療養費を算定できない代わりに、要件を満たす利用者さんに対して「退院支援指導加...