優秀な人材に長く働いてもらうには。リテンションマネジメントの考え方。(後編)

 

 

前回はリテンションマネジメントとは何か、人事管理上の大切さについてご説明しました。

社会環境が変化し、これまでの雇用関係とは変わってきていること、職員に働いてもらうということで具体的に事業にもたらすメリットについてがご理解いただけたかと思います。

 

優秀な人材に長く働いてもらうには。リテンションマネジメントの考え方。(前編)

 

Ns山口

後編の今回は、実際の訪問看護の人事管理においてのリテンションマネジメントのポイントについてご紹介していきます。

ぜひ参考にしてみてください。

 

 

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山口 ゆき
山口 ゆき
看護師・介護初任者研修講師・心理カウンセラー・ファイナンシャルプランナー/ブログ「カンゴとカイゴにサチアレ」運営/救急医療・ICU等にて8年勤務後、留学先のオーストラリアで在宅医療に関わる。帰国後訪問看護にて管理者として勤務。現在看護師として現場で働く傍ら、法人のブログ執筆やイベント企画・コンサルティングも行う。/愛知県在住