前回はミシガン研究を用いて優れたリーダーシップについてご説明しました。
管理者の退職や事業継承、様々な事情でリーダーが替わる場合、既存のメンバーとの関係は大変複雑なものとなります。
そんな時はまず、”リーダー”として受け入れられることが重要となります。
今回はリーダーの資質や行動ではなく、「部下から見てどう映るのか」に視点を当てて、受容されるリーダーシップについてお話していきます。
ぜひ参考にしてみてください。
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どんなに優れたリーダーシップを持っている人物だとしても、部下に認められていなければ実力を発揮できません。
リーダーはいろいろな部分に気を配ってチームをうまくまとめ上げる能力が必要です。