【有料会員セミナーレポート】「訪問看護ステーション事業拡大への道 〜直営展開かフランチャイズ展開か?法務と経営の視点で見極める成功戦略〜」(2023.4.14)

 

Ns上妻

みなさん、こんにちは!

株式会社ビジケアの代表の上妻(コウヅマ)です。

今回は、訪問看護経営者・管理者の方向けのセミナーの紹介をさせていただきます!

ビジケア有料会員約260名(R5年1月現在)登録してくださっており、定期的にイベントを開催しています。

 

 

「訪問看護ステーション事業拡大への道 〜直営展開かフランチャイズ展開か?法務と経営の視点で見極める成功戦略〜」(R5.4.14)
講師:AAホールディングス株式会社 代表取締役 AAstella行政書士法人 代表行政書士 阿毛 裕理氏

 

今回は、令和5年4月14日に開催した有料会員向けセミナーのご紹介です。

Ns上妻

まずは講師の紹介です!

 

講師紹介

阿毛 裕理/Yuri  Amo

  • 行政書士・看護師・保健師資格者
  • AAホールディングス株式会社 代表取締役
  • AAマネジメント株式会社 代表取締役
  • AAstella行政書士法人 代表行政書士
  • 株式会社SUNNY SQUARE 代表取締役

 

講師プロフィール

2007年 宮城大学看護学部看護学科卒業

同年 看護師・保健師資格取得

仙台厚生病院心臓血管センター循環器内科 HCUチーム チームリーダーとして従事

2013年 行政書士資格取得

翌年、あもうコンサルティングオフィス開設

2015年 株式会社AAパートナーズ設立(東京)

同年 行政書士AA法務事務所(東京)開設

2018年 分社しAAマネジメント株式会社設立(沖縄)

2019年 株式会社SUNNY SQUARE設立

2020年 AAstella行政書士法人設立

2021年 AAホールディングス株式会社設立

 

【著書】

「各種法人の?(はてな)に答える 現場が知りたいマイナンバー実務対応」(清文社)

「訪問リハビリテーション アドバイスブック」(メジカルビュー社)など

 

講義内容スタート

阿毛様はおもに3つの会社を運営されており、「経営」「法律」「人材」の観点から訪問看護事業の立ち上げと運営のサポートを展開されています。

講義の初めに「看護師目線で現場の気持ちに寄り添いながら、なおかつ現場の方々では充足することが難しい専門的なところのサポートをすることで、利用者さんに届ける看護が良くなっていけるお手伝いをできればと思い事業をしています」と阿毛様からお話があり、講義が始まりました。

阿毛様は現在、東北・関東・関西・九州・沖縄に約35社の訪問看護事業所を支援されており、今回はフランチャイズ展開や他事業所展開のためのノウハウと準備について詳しく講義していただいています。

 

講義は、以下の内容で構成されています。

 

アジェンダ

第一部 地域医療と訪問看護

~訪問看護ステーション運営に必要な法務知識~

第二部 事業発展の選択肢

~フランチャイズ展開・多事業所展開のためのノウハウ・準備~

第三部 多事業所展開の成功事例

~訪問看護ステーションの事業拡大に向けた手続きと注意点~

 

講義では、地域医療の現状についての話から事業の発展の選択肢に移り、多事業所展開の成功実例について詳しく講義してくださいました。

 

講義の重要なポイント
  • 「在宅療養」「看取り」環境における訪問看護の必要性
  • 地域医療の現状
  • 廃業理由TOP3
  • 訪問看護事業の経営課題
  • 開業のお悩みあるある
  • 補助金について
  • 経営者と現場の共通認識の持ち方
  • 指定申請の流れや内容、必要書類、加算の手続きについて
  • 実地指導対策
  • ポジティブにモチベーションを高く持ってもらえるステーションであり続けるには
  • 採用の悪循環ケースと成功モデルケース
  • スタッフを知りマネジメントする必要要素
  • 現実的な事業計画
  • フランチャイズのパッケージ全体像、モデルの仕組み、メリット・デメリット
  • 多事業所展開の成功実例
  • 訪問看護経営成功の5大要素と落とし穴
  • 事業拡大のSuccess Key
  • ペルソナのブラッシュアップ

 

地域医療の現状を理解した上で、訪問看護ステーションの事業拡大に向けたノウハウや準備方法などを知ることができ、また多事業所展開するための成功方法なども学ぶことができました。

 

阿毛様はたくさんの訪問看護事業所のサポートをされており、その中で得られた豊富な知識や経験を元に解説してくださり、とてもボリュームのある内容の濃い講義でした。

 

「経営のできる看護師」が増えるとともに、利益を出すことでサスティナブルに存続していく10年企業100年企業になり得る、自分がリタイアしても自分が思う看護像を届け続けられる組織であるために、良い経営は大事だと思います。

訪問看護事業モデルが皆さんの中に確立するといいなと思っています。

 

最後に阿毛様は参加者にこのような言葉を残され、講義を締めくくられました。

 

 

質問タイム・交流会

講義後は多くの参加者の方からたくさんの質問が寄せられましたので、その中の一部をご紹介します。

 

Q

最近フランチャイズ展開をやられている会社が出てきたと思いますが、フランチャイズに入ってからのトラブルを見たり聞いたりするなというのを最近感じていて、フランチャイズに加盟するにあたっての注意点があれば教えていただきたいです。

 

A

フランチャイズあるあるで、おんぶに抱っこになり過ぎるというのが破綻するケースの一つかなと思っています。

どちらも事業主で対等のつながりで、入ったらうまくいくだろうではなく・・・(続き)

 

この後もフランチャイズについて事細かに説明してくださっており、フランチャイズについて知りたい方は必見の内容です!

このほかにも、補助金のことや実地指導に関する事などの質問があり、どの質問にも丁寧に分かりやすく答えてくださいました。

 

 

 

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下記のような方々はおすすめです!

「管理者、経営者の仲間が欲しい!」
「現場で色々今悩んでる!」
「全国の皆んなと話し合いたい!」
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Ns上妻

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