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「次世代看護師による次世代看護師のための訪問看護起業セミナー 〜看護師が起業するという選択肢: なぜ、どうやって、そして、今〜」
講師：プラチナ看護株式会社 代表取締役 訪問看護のビジナ運営 坂本 諒氏【R5.3.31】
今回は、令和5年3月31日に開催した有料会員向けセミナーのご紹介です。
まずは講師の紹介です！
講師紹介
坂本 諒/Ryo Sakamoto
- プラチナ看護株式会社 代表取締役
- 訪問看護のビジナ 運営
【主なメディア掲載】
NHK
- 認知症の独居高齢者がコロナ感染 介護サービスを受けられない
- コロナで看護が受けられない第波 過去最大の介護危機
- コロナ自宅療養者全国で142万人超 1人暮らしの患者にリスクも
朝日新聞AERA dot.
「誰の指示で勝手に訪問診療を使った？」と言われ…看護師が明かすコロナ自宅療養者の実情
講師プロフィール
北海道札幌出身
キャッチコピーは昨日までハタチ！
2019年11月より訪問看護のビジナ運営 プラチナ看護株式会社代表。
3年で【東京・札幌・大阪】３つのエリアに展開
現在、【福岡・京都・名古屋】新規スタッフ募集中
講義内容スタート
今回の講師を務めていただいたのは、都市部で拡大している訪問看護ビジナを運営する坂本様です。
講義は坂本様の自己紹介から始まりました。
坂本様が幼少期だった頃にお父様がご病気で在宅療養や在宅勤務をされており、その頃から在宅医療をしたい気持ちが芽生えてこられたそうです。
坂本様は、総合病院の病棟勤務を経験後に訪問看護の管理者の経験も経て、27歳という若さで現在の訪問看護ビジナを立ち上げられています。
講義は、以下の内容で構成されています。
第一部 起業の準備期
第二部 事業所の立ち上げ期
第三部 事業所拡大期
講義では、企業の準備期・事業所の立ち上げ期・事業所拡大期の3つの時期で重要なことを、坂本様のご経験されてきたことを元にひとつひとつ詳しくお話しくださいました。
講義の中で印象的で、とても参考になったことは以下のようなことでした。
- 差別化と付加価値を付けることは必須
- 起業準備期で考える5つのWと1つのH
- 起業に必要なスキルや知識
- 訪問看護の会社運営4つの業務
- 初期資金やキャッシュフローの具体的なイメージ
- ひとりでやる覚悟がないと務まらない
- 営業で重要なことは、とにかく相手の話を聞くことと相手のニーズを満たす価値提供をできることを伝えること
- 15分は滞在して相手の話を引き出す
- 何回も何回も営業に回って認知してもらうことが大事
- 看護師業と社長業の両立を成功させるには、一番働くこととできるだけ気を使うこと
- 採用までに時間をかけてミスマッチを避ける
- 法人のカタチと経営者個人のライフプランがお互いに影響を及ぼし合う
- 3年後、5年後、10年後どうなっていたいかをある程度考えておく
など
講義の後は、中長期的なビジョンを持つために3～10年後法人のカタチや個人のライフプランがどうなっていたいのか、今からどうするのかを考えるワークを参加者の皆さまに行っていただきました。
皆さまから出た意見の一部をご紹介します。
- 多店舗展開よりも一店舗で20～30名を目指していきたい
- 最期孤独が怖いから、経営者仲間や地域の方からゴルフなどに誘ってもらえるような生き方をしたい
- 3年は辛抱だと思っている
- ひとつのステーションの中を働きやすい職場にして、人数を増やして良い環境をと組織を作っていく
- 居宅を設けていく
など
ワークでは参加者の方から坂本様にスタッフとうまくやるコツは何かと質問があり、坂本様が「スタッフが一番大事にしていることに寄り添い、スタッフが一番大事にしていることを大事にすること」と答えられていたのが印象的でした。
最後に坂本様は、「人材のマネジメントや文化作り、その浸透も大変なもので時間がかかるので、ゆったり構えてやっていくことと体は壊さないことは大事です」とお話しくださり、講義を締めくくられました。
質問タイム・交流会
講義の中では、坂本様は参加者の方からの質問も挟みながらお話しくださいました。
講義後も多くの参加者の方からたくさんの質問が寄せられましたので、その中の一部をご紹介します。
ビジナさんの採用の形態で、週3常勤や週4常勤を利用されている職員さんはいるのでしょうか？
いますね。自分で事業をされている方や訪問看護以外に副業をされている方や、大学院に行かれていて利用されている方もいます。たまに、子育て世代の方もいます。
このほかにも、参加者の方の質問ひとつひとつにとても丁寧に答えてくださっています。
展開が早い訪問看護ビジナを運営している坂本様の講義は、訪問看護運営のお手本となるようなところが満載でした！
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