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本セミナー内容
令和8年度改定が施行され、同じ制度改定でありながら、事業所によって結果に大きな差が生まれています。
なぜ、混乱なく対応できる事業所と、管理者の疲弊や現場の混乱が起こる事業所に分かれるのでしょうか。
本セミナーでは、豊富な支援実績をもとに、制度改定によって浮き彫りになった「組織課題」に着目。
管理者依存、属人化、情報共有不足など、多くの事業所が抱える課題を整理しながら、制度改定後も安定して運営できる「回る事業所」が実践している組織づくりのポイントを解説します。
講師紹介

梅垣達哉 氏
看護師/保健師/在宅看護指導士/コミュニケーションコーディネーター
株式会社ビジケア 経営コンサルティング担当
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アジェンダ
- 20:00〜20:05 : 講師自己紹介
- 20:05〜21:35 : セミナー
▶第1部:制度改定で見えた訪問看護の組織課題
なぜ改定のたびに現場が混乱するのか。今回の改定で浮き彫りになった、管理者への業務集中や属人化など訪問看護ステーションが抱える共通課題を整理します。
▶第2部:なぜ“回る事業所”と“崩れる事業所”に分かれるのか
全国の支援事例をもとに、組織力の差がどこで生まれるのかを解説します。情報共有、教育体制、役割分担などの観点から、事業所間の違いを具体的にお伝えします。
▶第3部:これから求められる組織づくりと管理者育成
人材不足や制度改定が続く時代において、持続的に成長できる組織とは何か。経営者・管理者が今後取り組むべき組織設計と管理者育成の考え方をお伝えします。
- 21:35〜21:40 :質疑応答
- 21:40〜21:45 :協賛企業からのご案内、アンケートのご記入
※アンケートをご記入いただいた方へ、【アーカイブ動画】をお送りいたします
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こんな方にオススメ!

- 管理者が頑張らないと現場が回らないと感じている方
- 組織の課題はあるが何から手を付けるべきか分からない方
- 今後の採用・育成・組織づくりに不安を感じている方
etc…
開催日時と概要
- 開催日時:2026年7月30日(木) 20:00~21:45
- 申込期限:2026年7月30日(木) 16:00まで
- 開催形式:オンライン配信
(ZOOMによるライブ配信、アーカイブ配信) - 参加費用:3,500円
※ツナビジ会員は参加費無料 【詳細はこちら】 - 内容:訪問看護管理者・経営者向けセミナー
- 主催:株式会社ビジケア
- お問合せ:ビジケア公式LINE
※既にツナビジ会員様で、セミナー参加ご希望の方は、下記メールアドレスやSlackよりご連絡ください。
※セミナーにご参加いただいた方へのアーカイブ動画の送付は、【アンケートをご記入いただいた方】へお送りいたします。
本セミナーのオススメポイント!
参加者の声!

✔なぜ事業所によって差が生まれるのか、その理由が腑に落ちました。
✔組織課題を感覚ではなく構造的に理解することができました。
etc…
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よくあるご質問
- Q:申込後、セミナーのURLはどちらになりますか?
A:開催3営業日前にご登録のメールアドレスへ送付します。
メールが届かない場合は、ビジケア公式LINEまでご連絡下さい。 - Q:ツナビジ会員です。セミナー申込み方法を教えてください。
A:ツナビジ会員様は無料でセミナーに利用することができます。
会員専用slackにある【お知らせ】をご確認ください。 - Q:参加費をクレジット決済ではなく銀行振込したいです。
A:銀行振込での対応も可能となっていますので、ビジケア事務局へメールにてお問合せください。
ビジケア事務局:support@bisicare.com - Q:複数名での申込で、1台のパソコンから2人で視聴する予定なのですが、その際も2名で申込を行う必要がありますか?
A:同時視聴の場合も、複数人受講時にはそれぞれお申込みが必要となります。 - Q:セミナーに申し込んだのですが、資料やアーカイブ動画はどこから見られますか?
A:資料・動画ともに、セミナー当日から2~3週間後にメール配信しております。
資料の事前配布は行っておりません。
セミナー参加までの流れ
セミナー参加申し込み
開催日以降のお申込みは、アーカイブ動画を送付します。
- セミナータイトル
【訪問看護経営者・管理者向け】
制度改定で見えた訪問看護ステーションの“組織格差”~なぜ“回る事業所”と“崩れる事業所”に分かれるのか~ - 開催日時:2026年7月30日(木) 20:00~21:45
- 申込期限:2026年7月30日(木) 16:00まで
- 梅垣 達哉 氏
看護師/保健師/在宅看護指導士/コミュニケーションコーディネーター
株式会社ビジケア 経営コンサルティング担当
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協賛企業










訪問看護事業所を複数店舗運営する法人にて、管理者業務に従事。管理業務の傍ら、[24時間体制構築の整備]や[新店舗展開]といった『事業企画業務』と、[教育体制の整備]や[社内のマニュアル作成]による標準化やキャリアラダー作成などの『組織開発業務』にも取り組む。これら経験を活かし、株式会社ビジケアにて経営コンサルティング担当として、全国各地の事業所への経営支援を行う。支援実績は30法人以上。